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商品訊息特點
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| 葷/素 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
影／郭台銘大曬母子情深 回擊被批不懂一中各表
今天(12日)是母親節，鴻海董事長郭台銘也大曬「母子情深」，趁著天氣好陪著母親去大安森林公園，除了在媒體前親吻，還送媽媽禮物，郭台銘強調，「沒有母親沒有今天，天下媽媽最偉大。」 不過，媒體聯訪時，郭台銘一改稍早的溫馨作風，言辭辛辣許多，郭台銘批評賴清德超值推薦超值推是麻煩製造者，要賴先通過初選，才有資格來跟他談，不要來蹭溫度。郭台銘也批評總統蔡英文，認為她把政治弄成都在替自己的選舉服務，所以不要再來酸他了。至於對外界批他「兩個中國說」，新北市前市長朱立倫也指出，「一中各表不能表成一中一台、不能表成兩個中國，一中就是中華民國」，被認為是在批郭台銘不懂一中各表的意涵，郭台銘回應，怎麼表不重要，中華民國存在是他核心價值，呼籲北京必須重視中華民國的存在，他跟朱立倫是多年好友，外界不要挑撥他跟國民黨的感情。. } }); } 國民黨總統初選參選人郭台銘中午帶媽媽到大安森林公園散步，不但親吻媽媽送禮物，還在眾人面前下跪，秀媽媽送他的一幅親手畫。記者余承翰／攝影 分享 facebook
如何防堵關鍵人才被挖角？
Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？
A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。
你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。
第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。
這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。
至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。
第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。
我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。
第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的效果多大。
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